课程背（bèi）景（jǐng）

       随着越来越多（duō）的中（zhōng）国企（qǐ）业从中国制造向（xiàng）中国创造（zào）演进，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优（yōu）势（shì），成为（wéi）越来越多的企业的选择（zé）的发（fā）展方向。

       很多（duō）企业的产品（pǐn）管理体系的日益（yì）成熟，产品规（guī）划（huá）、产品（pǐn）开发流程、项目管理（lǐ）等能力不断加强，产（chǎn）品开发（fā）水平也随之提（tí）高，然而却又遇（yù）到又一层天花板难以逾越。因为有一些问题，仅（jǐn）仅依靠优化产品管（guǎn）理（lǐ）体系是无法解决的。比如：技术领先（xiān）、技术风险、开发效率、开发质（zhì）量、产（chǎn）品（pǐn）成本等。

       要（yào）想打破这层天花板，使研发能力提高到（dào）新的高度（dù），就必须建立技（jì）术（shù）管理体系。开元网站登录入口_开元和中天华夏基于华为等标（biāo）杆企业的（de）优（yōu）秀实践，以及（jí）我（wǒ）们服务过（guò）的（de）众多客户在技术（shù）管理（lǐ）领域的（de）探索，建立起一套（tào）完整系统的技术创新管（guǎn）理体系，通过内部业务分层（céng）以及异步开发模式（shì），以（yǐ）预研、技术开发（fā）、平台/CBB等管理方法，为企业产品（pǐn）和技术创（chuàng）新提供了有力的支持。

       要（yào）本课程由国家科技进步一等奖（jiǎng）获得者、原华为资深系统工（gōng）程师、联合系统部经理、研发技术管理专家祝勇老师（shī），结（jié）合二十多年（nián）丰富的研发管（guǎn）理和（hé）咨询（xún）工作经验，以及历次（cì）培训学员企业实（shí）际需（xū）求和问题，通过研讨及演练等实践方式，输（shū）出技术规划、技术（shù）开发（fā）、技术重用（yòng）（产品平台与CBB）等技术管理方法，为（wéi）企业打（dǎ）造产品（pǐn）和技术（shù）持续（xù）竞争力提供助力。

  培训特色

       名师专家授（shòu）课，管理（lǐ）领域权威（wēi）：国（guó）家科技（jì）进（jìn）步一（yī）等奖获得者，华为多年工作（zuò）经（jīng）历，深刻理解华为技术管理体系，并且从（cóng）事多年研发管理咨询，对（duì）不同（tóng）规模、不同发展阶段（duàn）企（qǐ）业的技术（shù）管理特点有深入的理解，帮助多（duō）个行业（yè）龙头企业实（shí）施了技术管理体系的建设（shè）。

       理论实践结合，专家（jiā）现场辅导：综合多家优秀公司的最佳实践，从战略、规划、组织（zhī）、流程、角色（sè）、职责、工具（jù）方（fāng）法（fǎ）等多方面全方位地分析问（wèn）题、解决问题，系统地建设技术管理体系。课程（chéng）安排了演练及（jí）案例分析，让学员通（tōng）过（guò）实践（jiàn）深（shēn）入掌握课程（chéng）中关键的方法和步骤。讲师现场指导和点评，探讨（tǎo）如何（hé）结（jié）合企业实际情况，将技术管理相关工作落地。

       课后（hòu）直（zhí）播答疑，提（tí）升（shēng）理解吸收：月度专（zhuān）家（jiā）直播答疑，下课不（bú）下线。大学平台扩展学（xué）习小专题帮助学员开（kāi）阔研（yán）发管（guǎn）理视（shì）野。精品同名录播课（另外购（gòu）买），帮助学员（yuán）复习复训（xùn）、将学习延伸并应用到（dào）工作实践，事半功倍。