打造旗舰产品面（miàn）临的三大挑战
所谓“旗（qí）舰”，是指舰队（duì）之（zhī）中指挥官所乘坐的舰艇（tǐng），所（suǒ）以又被称为“指（zhǐ）挥舰”。什么是旗舰产品？在消费市（shì）场中（zhōng），常被定义（yì）为（wéi）所（suǒ）有产品系列中定位最高（gāo）、水（shuǐ）准最强（qiáng）的产品（pǐn），久而久之我们（men）形成了一个印象：旗（qí）舰产品就（jiù）是最（zuì）好的（de）。
好（hǎo）的旗舰产品通（tōng）常以下（xià）特质（zhì）：
为（wéi）公司（sī）带（dài）来（lái）收入和利润增长的主流产品（pǐn），而不是边缘产品；
围（wéi）绕主要的用户群，并（bìng）一定满足这个客户群体的关键需求，体验要更好；
要有控（kòng）制点，不能让（ràng）对（duì）手快速复制。
目前宏观环境下，如何真正打造出能帮助企业具备长期竞争力的旗舰产品，成了很多企业亟（jí）待解决的（de）问题。而企（qǐ）业往往具（jù）有以下挑战：
旗舰产（chǎn）品（pǐn）难以商业成功的四大根（gēn）因
反观我们现在看（kàn）到的华为，有成熟的品牌系列化体系（xì）和战略，新产品上市即上量，但这并不是短时间内一蹴（cù）而就的（de）。回顾华为的旗舰产品发（fā）展阶段，我们可以总（zǒng）结出华为在不同阶段的产品战略（luè）及经（jīng）验教训。旗舰不只是爆品（pǐn），更（gèng）是持续的爆品（pǐn），企业需要对自身的产品（pǐn），有长期的战略规划。
开元网站登录入口_开元和中天华（huá）夏推出《旗舰产（chǎn）品（pǐn）特训营》系列训战课程（1天调研+8天4夜训战+2天入（rù）企辅导），利用自身优势，整合行业资源，由曾（céng）经的商业领袖赋能下一批商业领袖，边研讨、边评审（shěn），带（dài）领企业（yè）家（jiā）们对准客户需求，打（dǎ）造（zào）领先（xiān）一代的（de）旗舰产品。
旗舰产品特（tè）训营（yíng）全景
全（quán）景实战演练、通过4个月陪跑，专家与（yǔ）高（gāo）管团队共创清（qīng）晰的旗舰必胜之（zhī）路，打（dǎ）造新一代的旗舰产品
1天调（diào）研+8天4夜训战+2天入企辅导+4天（tiān）线上评审（shěn）建议
-
训（xùn）战（zhàn）一
识别产品力短板，构（gòu）建IPD建设（shè）蓝图
1、市场洞察与产（chǎn）业战（zhàn）略：找对价值客户，找准细分市场，洞悉价值需求
2、产品（pǐn）组合＆技（jì）术（shù）规划的协同：产业战略、产品路标及（jí）技术路（lù）标
3、市（shì）场（chǎng）进攻路径与产品竞争（zhēng）突（tū）围方向（xiàng）
4、创新型组（zǔ）织：一个（gè）能持（chí）续规划旗舰（jiàn）产品的（de）组织
研讨与辅导（dǎo）输（shū）出：旗舰产（chǎn）品战略与（yǔ）产（chǎn）品组合路标（biāo）规划（huá）（面向未（wèi）来（lái）3年的组合策略与进（jìn）攻（gōng）路线
了解（jiě）详情
-
训战二
产品（pǐn）管理体系建设（shè），做正确的事
1、需求（qiú）管理：以流程的（de）确定性应对客户需求的不确定性
2、需求（qiú）那么（me）多，如何特性取舍？
3、站（zhàn）在后（hòu）天看明（míng）天，如（rú）何做好竞品分（fèn）析
4、产（chǎn）品立项：充满胜利气息（xī）的作战书
研讨与辅导输（shū）出：旗（qí）舰产品（pǐn）商业（yè）计划书
了解详（xiáng）情
-
训战三
产品开发能力建设（shè），正确地做事（shì）
1、小IPD：用结构化流程与并行工程，解决质量（liàng），成本与（yǔ）进度的（de）矛盾，做（zuò）到有质（zhì）量的及（jí）时交付（fù）
2、小IPD的（de）三（sān）大成功要（yào）素：SE组织，TR流程与（yǔ）QA能（néng）力
3、项目复盘（pán），小IPD流程持续改进的基石（shí）
研讨与辅导输出：研（yán）发项目（mù）复盘（pán）与回溯
了（le）解详（xiáng）情
-
训战（zhàn）四（2B）
从线索（suǒ）到回款（LTC），销（xiāo）售业务（wù）流程再造
1、销售策略：明确客户（hù）路径和（hé）方向
2、组织阵型（xíng）：打造面向客（kè）户的作战（zhàn）组织
3、打法套路：主流场（chǎng）景（jǐng）的作战（zhàn）经验总结
4、人（rén）才培养：从（cóng）选用（yòng）育留、考核激励、冲（chōng）锋文（wén）化（huà）出发
研讨与辅导（dǎo）输出：营销体（tǐ）系（xì）规划和（hé）销售业务流（liú）程再（zài）造路标规划
了（le）解详情
-
训战四（sì）（2C）
IPMS/GTM营销变（biàn）革（gé），打造（zào）爆品
1、如何（hé）各司其职，形成集团军系统作（zuò）战，贯穿产（chǎn）品（pǐn）规划，拓展，上市，销售，退市全生命周期操盘？
2、1234爆品操盘系统：1张（zhāng）地图，2个主（zhǔ）张，3重洞察（chá），4大（dà）战术
3、PCT重量级团队：跨部门拉通，对商业成功负责
研讨与（yǔ）辅（fǔ）导输出（chū）：产品（pǐn）作战地图和旗舰产品（pǐn）操盘（pán）方案（àn）
了解详情
企业（yè）一（yī）把手带（dài）领核心团队,集（jí）体训战，集（jí）体共创（chuàng）
企业（yè）一（yī）把（bǎ）手(董事长/CEO)+产品（pǐn）线总裁（cái）/IPMT主（zhǔ）任/主（zhǔ）航道业务负责人、
研（yán）发委员、销售委员、MKT委员、服（fú）务（wù）委员、制造委员、财（cái）务委员、质（zhì）量运营委员、采购委员（yuán）等
-
通过一（yī）起学（xué）习，统一团队（duì）的思维、统一目标、统一语言、统（tǒng）一行动、统（tǒng）一步调
-
通（tōng）过团队（duì）共创（chuàng），找到公司关键问（wèn）题（tí）并达（dá）成（chéng）对企业顶层（céng）设计的共识
-
通过（guò）训战结合（hé）及专家指导，掌握方（fāng）法（fǎ）论、工具和模板，共（gòng）同（tóng）找到解决问题的初步方案
训战（zhàn）收益（yì）
