产品经理训练营——珠峰登顶计（jì）划
大本营出发
• 产品经理角色认知
• 产品管（guǎn）理基础知识（shí）
一号营（yíng）地：市场（chǎng）营销&产品战略规划
• 市场分析与洞（dòng）察
• 市（shì）场细分（fèn）与（yǔ）产品定位
• 产品组合（hé）管理
• 产（chǎn）品（pǐn）规划（huá）与（yǔ）路标制定
二号营地（dì）：需求与用户思维
• 产品需求分（fèn）析（xī）与（yǔ）需求管理
• 用户为（wéi）中（zhōng）心（xīn）的产品设计
• 新产品（pǐn）开发流程
• 研发项目管理
三号营地：产品运营管理
• 产品上市（shì）与退市（shì）管理
• 产品经理的财经与成本管理（lǐ）知识
• 产品运营分（fèn）析与决（jué）策
登顶冲刺：持续修炼与提升
• 互（hù）联网与大数据背景下的产品（pǐn）创新
• 开放式创新案例与分析
• 跨企业交流
产（chǎn）品经理的认（rèn）知素质标准模（mó）型
合格的产品经理需要具备以下五（wǔ）个方面的（de）能（néng）力（lì）与素质：
需（xū）求调研、摸底评（píng）估
应具备的知识与技能梳理（lǐ）
全（quán）程实战与（yǔ）教练（liàn）式辅导（dǎo）
根据培养目标的要求，方（fāng）案安（ān）排了全程教练式辅（fǔ）导，通过各类针对性实战训练、研讨、考试与辅导（dǎo），是培训内容（róng）真正被消化（huà），融（róng）入（rù）到学员的实际工作中去。
效果评估
培养项目应（yīng）形（xíng）成闭环。在项（xiàng）目结束后，我们将输出效果评估报告。通过多维度的评价手段，对培训（xùn）效（xiào）果进行评估，以确保培训达（dá）到预期（qī）的（de）效果。
• 通过问卷及访（fǎng）谈，确认学员接受（shòu）培训后行为（wéi）是否有所改变，工作（zuò）能力是否（fǒu）有所提升，并分析（xī）这些改变与培训活动相关性。
•通过访谈确认学员在主（zhǔ）观感受、意识转变等方面的（de）变化和提升。
• 通过测试确认学员真正理解、吸收了基本原（yuán）理、事实与技能。
•结业（yè）答（dá）辩：了解（jiě）学员（yuán）实战掌握程度。
