第一部（bù）分 研发项目管理（lǐ）概论
1. 中国研发型企（qǐ）业在项目管（guǎn）理上面临的问题
2. 项目（mù）的基本特征以及研（yán）发项（xiàng）目管理（lǐ）的特（tè）点
3. 项目（mù）管（guǎn）理知识体系框架指南
4. 思考：什么样的（de）研（yán）发（fā）项目管理（lǐ）才算（suàn）高效?
5. 项目（mù）管理的平衡与制约（yuē）之美（měi）
6. 关（guān）于质量、进度、成本的讨论
7. 为什么要组建跨部门（mén）的（de）项目团（tuán）队（duì）？
8. 研（yán）发（fā）企业常（cháng）见的（de）项（xiàng）目组织类型
9. 不同类型组（zǔ）织结构的（de）优（yōu）与（yǔ）缺
10. 强矩阵（zhèn）式（shì）项目组织（zhī）结构的优点总（zǒng）结
11. 组织结构建设要根据企业实际情况量体裁衣
12. 组建项目团队三部曲
13. 现代优秀项（xiàng）目经理应该具备哪些特征？
14. 项目经理在组织中的定位、职责、权利与义务
15. 项目（mù）团队中的其他成（chéng）员是（shì）如何产生（shēng）的？
第二（èr）部分 项目（mù）概念与筛选（xuǎn）
1. 思考：为（wéi）什么很多公司的项目和产品越来越多，但（dàn）公（gōng）司的（de）产品业绩（jì）不见增长？
2. 从IPD集成产（chǎn）品（pǐn）开发管理体系框架上看产品项目的产生
3. 如何让企业有（yǒu）源源不（bú）断的优秀的（de）创（chuàng）意（yì）、产品概念产生（shēng）
4. 如何收集概念产品的需（xū）求
5. 概念产（chǎn）品的原（yuán）始需（xū）求的产品定（dìng）义的转化
6. 产品项目概（gài）念决策（cè）评审
7. 思考：项目（mù）正式立项（xiàng）的时间点是在概（gài）念决策评（píng）审前，还是评审（shěn）后更合理？
第三部分 项目启动过程
1. 为（wéi）什么项目启动过程至关重要（yào）？
2. 项目启动过（guò）程的（de）重要活动包含哪些（xiē）？
3. 识别（bié）干系人不单纯是客户和（hé）老板，项目成员（yuán）也很重要（yào）
4. 如（rú）何制定有效（xiào）的项（xiàng）目目标
5. 实操演练（liàn）1： 通过（guò）给定（dìng）的项（xiàng）目建议（yì）书（案例（lì））识别项目的干系人（rén）包含哪些？不同干系人的期望如何？同（tóng）时利用SMART原则进行（háng）项目目（mù）标的制定
6. 项目任（rèn）务书（shū）的（de）包含内容及作用（含项目任务（wù）书模板（bǎn）讲解）
7. 如何让项目开（kāi）工会发挥作用，而不是一种形式
8. 实操演（yǎn）练2：现场模拟项目开工会（huì）的召（zhào）开，体会如何组织开（kāi）工会才能真正发乎（hū）其作用
第（dì）四部分 项（xiàng）目计划过程
1. 课堂互动: 你作为项目经理在项（xiàng）目计划的过程中（zhōng）都包（bāo）含哪些计划
2. 项目（mù）计划（huá）的重要意义（yì）？
3. 项目计划过程都（dōu）包含哪些（xiē）活（huó）动？
4. 正确理解项目范围（不单单（dān）是指产品）
5. WBS分解过程详解
6. WBS 的定（dìng）义、特征及作用
7. WBS分解（jiě）的方法
8. WBS分（fèn）解的注意事项
9. WBS分（fèn）解实例（lì）
10. 实战演练3：对给定的项目（案例）进行WBS分解的实战演练
11. 项目进度计（jì）划制定的五个步骤
12. 如何对项目进度计划进行优（yōu）化（huà）
13. CPM（关键路径法）
14. 资源（yuán）平衡
15. Project 应用（yòng）软件的常用功能讲解
16. 估算活动时（shí）间（jiān）的方法（fǎ）包（bāo）含（hán）哪些
17. 实战演练4：根据各组上一（yī）轮的（de）WBS分解的结果，进行（háng）项目（mù）进度（dù）计划的编制，体会在执行这两个过程中你的感受是（shì）什么？
18. 项目成本计划的构（gòu）成与关注重点（diǎn）
19. 成（chéng）本（běn）估算的常用方（fāng）法介绍
20. 项目成本估算的注意要（yào）点
21. 实用的项目质量计划包（bāo）含（hán）哪（nǎ）些内（nèi）容？
22. 项目计划过程的模板分享与讲解
23. 比（bǐ）较Project项目进（jìn）度（dù）计划于Excel格式的进度计划（huá）模板的优劣势
24. 比较容易操（cāo）作的项目成本预算表模板
25. 全面的（de）项目质量保证计划的（de）模板讲解
26. 经验（yàn）分享: 项目经理在制定项目计划时的N 个经（jīng）验（yàn）分享（实战（zhàn）干货）
第五（wǔ）部分 项（xiàng）目实施（shī）与监控过程
1. 研发项目应该重（chóng）点监控的（de）对象包含哪（nǎ）些？
2. 项目监控（kòng）的常用手段逐一详解（jiě）
3. 实战演（yǎn）练5：TR4(工程样（yàng）机评（píng）审)评审内容（róng）包含哪些方面？请至少列出10条评审要素（sù）
4. 选择适合我们自（zì）己的监控手段，结合实战经（jīng）验给（gěi）出可行的（de）建议
5. 思（sī）考与讨论（lùn）：会议太多怎么办？
6. 高效的沟（gōu）通是（shì）准确（què）监控（kòng）最好的（de）保障
7. 实战演练6：以（yǐ）一个非常有挑战（zhàn）的项（xiàng）目沟（gōu）通背景为案例，演（yǎn）练项目（mù）经理如（rú）何善用高效的沟通技（jì）巧与老板（bǎn）进行（háng）沟通，目标（biāo）是解决问题
8. 案例：通（tōng）过三个小案例讲解（jiě）项目经理面对进度偏差（chà）时（shí）该（gāi）如何思考及（jí）行（háng）动，同步探（tàn）讨（tǎo）补救（jiù）项目延期的办法包含哪些？
9. 项目管（guǎn）理过程中遇到公司不好沟通的技术牛人怎么办？
10. 如（rú）何控制项目成（chéng）本
11. 什么是项目生命周（zhōu）期成本，侧重点在哪?
12. 谁对（duì）设计成（chéng）本负（fù）责
13. 降（jiàng）低设计成（chéng）本的方法都包（bāo）含哪些
14. 必须（xū）要进行成（chéng）本监控的重要节点（diǎn）
15. 如何保证项目及（jí）目标产品的质（zhì）量（liàng）
16. 设计是（shì）保证项目质量的第一道屏（píng）障（详细讲解）
17. 测试（shì）是保证项目（mù）质量的（de）第二（èr）道屏（píng）障（详细讲解）
18. 过（guò）程质（zhì）量（liàng）控制是保（bǎo）证（zhèng）项目质量的第三道屏（píng）障（详细讲（jiǎng）解）
第六部分 项目收尾过程（chéng）
1. 尾巴虽短，却至关重要
2. 项目收尾（wěi）的过程活动包含哪些（xiē）？
3. 项目（mù）有哪几种不同的收尾形式
4. 项（xiàng）目的关注点（diǎn）在收尾过程往哪（nǎ）个方向转移
5. 如（rú）何做好（hǎo）项目验收（shōu）与项目（mù）总结（jié），包含（hán）哪些（xiē）方面
6. 项目收尾（wěi）的其他方面的工作介（jiè）绍
7. 实战演练7：假设项目成功（gōng）结项（xiàng），现在要发项目奖金，如何进行项目成员的考核，请各组（zǔ）给出你们的考核（hé）方法，同（tóng）时讨论得出考核要参照哪（nǎ）些（xiē）项目过（guò）程的数据和记（jì）录
第七（qī）部分 项目（mù）风险与（yǔ）问题管理（lǐ）
1. 思考：关于风险与问题的思考，二者的区别和联系是什（shí）么？
2. 如何识别研发项（xiàng）目风（fēng）险，机（jī）制是（shì）什么？
3. 项（xiàng）目风（fēng）险的等级和影响评估
4. 建立项目的风险管理跟踪表（有（yǒu）模板、有过程、详细讲解（jiě））
5. 风险监控与应对策（cè）略（luè）
6. 产品问题的（de）关键属性讲解（jiě）
7. 产（chǎn）品（pǐn）问题管（guǎn）理的重（chóng）要事项
第八（bā）部分 构建高效（xiào）的产（chǎn）品开发流程
1. 思考：项目（mù）管理除了要有优（yōu）秀的（de）项目经理，掌握现在项目管理的知识（shí）和（hé）优秀实践（jiàn）经验外，要（yào）想项目高（gāo）效，还需要什么？
2. 关于流程与项（xiàng）目之间的有趣的（de）比喻
3. 讨（tǎo）论：分组讨论“流程”的要素是什么（me）？一个优秀的流程都应该包含哪些要（yào）素？
4. 结构（gòu）化产品（pǐn）开发流程的（de）结构化（huà）的层次（cì）及（jí）包含内容
5. 案例：以某（mǒu）公司的新产（chǎn）品开发（fā）流程为素材进（jìn）行流（liú）程设计的要（yào）点（diǎn）讲解
6. 实（shí）战演练8：以实际案例背景进行角色扮演（yǎn）完成（chéng）特定（dìng）流程（chéng）梳理与建设的实战演习（重点是学（xué）习方法）
7. 思考：是（shì）不是有了一套完整的产品开发流程就一劳（láo）永逸了
8. 赠语
9. 推（tuī）荐优（yōu）秀读（dú）物（wù）
